Kenelle?

Toimitusjohtajille, johtoryhmille, omistajille ja hallituksille suomalaisissa PK-yrityksissä, joissa on kasvupotentiaalia, mutta arki ja numerot eivät seuraa perässä.

Monesti taustalla näkyy jokin näistä:

• päätökset venyvät tai jäävät roikkumaan

• johtoryhmä on enemmän raportointia kuin yhteistä johtamista

• strategia on olemassa, mutta se ei muutu tekemiseksi

• toimeenpano on hidas: “asiat eivät tapahdu”

• organisaatiossa on vastakkainasettelua tai vaikeista asioista ei puhuta suoraan

• kasvu loppuu/kannattavuus kiristyy/avainhenkilö lähtee (tai uhkaa lähteä)

Tyypillinen lähtökohta: “resurssipula ja henkilöstö”

Moni johto sanoittaa tilanteen näin:
“henkilöstö ei vedä”,
“resurssit eivät riitä”,
“prosesseja ei noudateta”

Usein nämä ovat oireita, eivät syy. Taustalla on tyypillisesti:

• epäselvä priorisointi (kaikki on tärkeää)

• päätöksenteon hitaus tai välttely

• toimeenpanon rytmin puute

• johtoryhmä ei johda yhdessä kohti yhteistä maalia

Kun tämä korjataan, resurssit alkavat “riittää” paremmin ja ihmiset osallistuvat.

Tulokset 2-3 kuukaudessa

• selkeä priorisointi: mitä tehdään ja mitä jätetään tekemättä

• nopeampi päätöksenteko ja parempi delegointi

• johtoryhmä, joka toimii tiiminä eikä siiloina

• kalenteriin tilaa strategialle ja tärkeille asioille

• suora, kunnioittava ja luottamuksellinen keskustelukulttuuri

• toimeenpanon malli, joka alkaa näkyä myös muualla organisaatiossa

Arjessa tämä näkyy näin: keskustelut siirtyvät käytäviltä pöydälle, epäolennaiset asiat karsiutuvat ja tärkeät etenevät.

Työskentelyn eteneminen

1. Haastattelut ja tilannekuva (TJ, johtoryhmä + tarvittaessa muita)

2. Luottamuksen rakentaminen (keskustelut + käytännön jory-työskentely)

3. Johtoryhmä tiimiksi: suorapuheisuus, avoimuus, psykologinen turvallisuus, yhteinen maali

4. Ydintehtävät + rytmi: priorisointi, kalenteri, päätöksenteko ja toimeenpanon malli

Toteutustavat: valmennus, sparraus, työpajat, konsultointi sekä tarvittaessa interim/fractional-roolit.

Case-esimerkit

Teollisuusyritys ~100 hlö
Johtoryhmä muuttui raportoinnista tiimiksi; päätöksiä tehdään heti, strategialle varataan aikaa, toimitusjohtaja ei jää yksin. 

IT-yritys ~200 hlö
Siilojen purku, luottamus ja yhteistyö ylös → liikevaihto +46%, EBITDA +92%, eNPS +50%.

"Voiko näin iso muutos tapahtua 2 kk:ssa?" Kyllä. Ensimmäiset muutokset näkyvät usein heti (kokous- ja keskustelukulttuuri). 2 kk:ssa rakennetaan toimintamalli ja rytmi, joka muuttaa arkea.

"Johtoryhmä toimii jo ihan hyvin." Hyvä. Silloin haetaan lisää tehoa: priorisointi, päätöksenteko, delegointi ja strategian eteneminen arjessa.

"Tämä kuulostaa pehmeältä." Kova tulos syntyy siitä, että ihmiset toimivat yhdessä: päätökset, toteutus ja fokus paranevat, ja se näkyy numeroissa.

"Nyt on liikaa muuta meneillään." Juuri silloin priorisointi ja johtamisen rytmi ovat kriittisimpiä.