Toimitusjohtaja tilanteisiin, joissa suunta, ihmiset ja toimeenpano on saatava samaan rytmiin

Työskentelen erityisesti tilanteissa, joissa yritys tarvitsee selkeämmän suunnan, paremmin yhteen pelaavat johtajat ja vahvempaa toimeenpanoa arjessa. Usein haaste ei ole siinä, etteikö tiedettäisi mitä pitäisi tehdä, vaan siinä, ettei johto toimi riittävän yhtenäisesti eikä päätöksiä saada osaksi arkea.

Taustani yhdistää toimitusjohtajan, liiketoimintajohtajan ja kaupallisen uudistamisen rooleja eri liiketoiminnoissa. Minua kiinnostavat erityisesti tilanteet, joissa kasvu on hidastunut, fokus hajonnut, johtoryhmä ei toimi kunnolla tai strategia pitää saada käytäntöön.

Olen parhaimmillani ympäristöissä, joissa omistajat, hallitus ja johto haluavat aidosti viedä yritystä eteenpäin. Työssäni yhdistyvät liiketoiminnan realismi, suora puhe ja kyky saada ihmiset toimimaan samaan suuntaan.

Tyypillisiä tilanteita, joissa minuun ollaan yhteydessä

• Kasvu on hidastunut tai tekemisen fokus on hämärtynyt

• Johtoryhmä ei toimi vielä aidosti tiiminä

• Strategia ei näy arjen päätöksissä ja prioriteeteissa

• Eri yksiköt tai toiminnot tekevät töitä liian erillään toisistaan

• Yrityksessä halutaan selkeyttää suuntaa, vastuita ja toimeenpanoa

Olen parhaimmillani, kun liiketoiminnan tulos syntyy useiden ihmisten, yksiköiden ja esihenkilöiden yhteisestä onnistumisesta.